脔到她哭H粗话H好爽小黄鸭视频_龙袍下的她H极致宫交HHH视频_领导玩弄娇妻呻吟声不断视频_领导解开乳罩吸我奶头_领导扒开我奶罩吸我奶头视频_邻居天天C我(1V1高H)

2023已然過半,又到了年中盤點之時,縱觀經(jīng)濟大局,全球政經(jīng)局勢風云變幻,世界經(jīng)濟陰云籠罩,持續(xù)低迷,受此影響,我國造紙行業(yè)整體遭受重創(chuàng),需求不振、價格倒掛,加之行業(yè)整體產(chǎn)能過剩等多重因素疊加,今年上半年中國造紙業(yè)上市公司哀鴻一片,業(yè)績大幅下滑,基本上覆蓋了包裝紙、文化紙、特種紙等不同造紙領(lǐng)域。其中有多家企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。在披露的半年度業(yè)績預告中,大家較熟悉的晨鳴紙業(yè)上半年預虧達6.5億元-7.5億元;山鷹國際上半年預虧逾4億元;博匯紙業(yè)上半年業(yè)績預虧最多3.76億元,相當慘烈。今年以來,周邊企業(yè)出現(xiàn)開工不足、停業(yè)停產(chǎn)、降薪裁員等現(xiàn)象,企業(yè)運營難。

KAN (8)

KAN (7)

KAN (3)

反觀我們凱恩公司上半年的成績單,目標銷量完成率41.0%,目標產(chǎn)量完成率38.4%。公司全年銷售收入指標7億元,目標完成率43.6%。

公司上半年的成績單算不上亮眼,但在整體低迷的大環(huán)境下,取得目前的成績實屬不易,這是全體凱恩人共同努力的成果。同時我們也要認識到當下公司的艱難處境以及存在的諸多問題,公司面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn),我們離年初制定的全年總目標還有相當大的差距。

今年,公司的毛利率同比去年下降了4.1個百分點,贏利能力持續(xù)走低,同時,公司的人均產(chǎn)出始終處于行業(yè)低位。當下,正處于凱恩公司體制轉(zhuǎn)換后的關(guān)鍵期,作為凱恩人賴以生存的平臺,公司的盈利能力和發(fā)展趨勢與每一位凱恩人息息相關(guān)。如何在當下重重困局中突圍,實現(xiàn)公司的年度目標,并保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,這是擺在每個凱恩人面前的課題。

打鐵還需自身硬,我們唯有苦練內(nèi)功,才能在這不確定的市場迷局中撥云見日,找到前行的確定力量,向著錨定的總目標不斷進發(fā)。接下來,公司將在以下方面持續(xù)加強,不斷改進:

1、強化用人管理,提升總體效率,完善用工制度,不斷提升人效比

KAN (12)

凱恩目前的年人均營收僅為同行業(yè)平均值的50%。我們要改革原來用人管理中的不足和漏洞,實現(xiàn)人員的雙向選擇,建立能上能下、能進能出的科學用工機制,使有能力,肯干事的人獲得更多的舞臺和回報,同時,不養(yǎng)閑人,與凱恩的發(fā)展理念相悖的,逐步予以調(diào)整優(yōu)化。

2、持續(xù)投入技術(shù)改造,達到提升效率、降低成本、搶占市場的目標

KAN (5)

KAN (9)

KAN (10)

KAN (4)

未來幾年,公司將繼續(xù)加大技改投入,不斷進行裝備更新和產(chǎn)能提升,推動產(chǎn)品和工藝水平不斷向高端化、智能化、綠色化邁進,進一步做精做強做大企業(yè)。全面提升現(xiàn)有設(shè)備的裝備水平,進一步提升產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量;繼續(xù)加大智能化投入,在成功完成數(shù)字化工廠項目(一期)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)推進數(shù)字化工廠二期項目建設(shè),從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程全過程智能控制,構(gòu)建以數(shù)據(jù)為依據(jù)做精準決策的企業(yè)智慧大腦,促進企業(yè)從數(shù)字化不斷向智能化方向轉(zhuǎn)型升級;繼續(xù)加大各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗改造以及綠色能源利用,計劃兩年內(nèi)完成高溫高壓循環(huán)硫化床節(jié)能改造項目,并積極引進先進節(jié)能裝備和技術(shù),實現(xiàn)低碳綠色生產(chǎn),加快光伏項目實施進度,不斷開發(fā)利用綠色新能源。

3、加快新品研發(fā)力度,提質(zhì)增效

KAN (2)

KAN (6)

技術(shù)創(chuàng)新是凱恩幾十年來屹立于市場的制勝法寶,惟有創(chuàng)新才能贏得未來。公司將持續(xù)把脈市場需求,緊盯技術(shù)前沿,對標世界一流產(chǎn)品,進一步加大科技投入,加快新品開發(fā)節(jié)奏,搶抓市場機遇,加速新品開發(fā)入市步伐,搶占高端市場,我們的目標是3年內(nèi)高端市場占有率達50%以上。

4、加強市場開拓、優(yōu)化市場布局、提升盈利能力

KAN (1)

KAN (11)

銷售是公司開源的排頭兵,銷售團隊要精研市場,勇于開拓,并精心謀劃布局,制定合理戰(zhàn)略規(guī)劃,審時度勢,做到好環(huán)境下沖業(yè)績創(chuàng)利潤、壞環(huán)境下保穩(wěn)定找亮點、時時刻刻開新品求發(fā)展,鎖核心、保中端、爭高端、選低端,守住基本盤,尋找新方向,立于市場不敗之地。

KAN (1)

勝利從來只屬于迎難而上的攀登者,站在年中節(jié)點,回望來路,放眼未來,認清腳下的道路,開啟新的征程,凱恩人,讓我們一起加油,向著既定的年度目標,奮勇前行!

嘉善县| 喀什市| 淄博市| 清镇市| 珠海市| 剑河县| 广宗县| 富顺县| 吉隆县| 江西省| 安仁县| 房产| 罗源县| 麻城市| 寻乌县| 武川县| 平阴县| 葵青区| 通化县| 海安县| 宁德市| 河曲县| 稻城县| 巴马| 贺兰县| 荥阳市| 班玛县| 清流县| 昌邑市| 青州市| 庄河市| 宁夏| 大新县| 米脂县| 梧州市| 荆门市| 微博| 剑川县| 沾化县| 永昌县| 法库县|